转眼岁末，前海瑞莱基金公司的年会如期而至，股东和公司全体同仁于2016年1月21日在广州市增城区的金叶子温泉度假酒店细数过去一年中风雨同舟奋力拼搏的点点滴滴，股东和公司领导聆听各部门对于去年一年的工作总结，及对2016年的展望。展望公司未来蓬勃蓝图的同时，内心也隐隐感到市场的变幻莫测和责任的重量。

2015年回顾篇：

2015年，上证指数从3200冲到5178点，在接近15年尾声时又回到3600点，至猴年春节将近，指数跌破3000点。对于私募来说，这是措手不及、非常规的一年，在私募的主要投资领域：股权投资（新三板）、定向增发、并购重组、量化对冲等无疑都受到2015年A股行情跌荡起伏的巨大影响。瑞莱基金成立后正值行情冲高回落、持续下跌，庆幸的是，因提前作了些布局与筹备，2015年，在公司内部建制与项目上虽艰难但也有所建树。

2015年2月15日，前海瑞莱成立发行“融通资本·星锐1 号专项资产管理计划”，规模为4150万元，投资于新三板市场。截止三季报，已投资9个优秀企业，成功实现3个项目的退出，获得1226万元的项目退出收益。

2015年6月，前海瑞莱作为主发起人，联合深圳证券信息公司旗下新财富杂志、全景网携手招商财富、锦天城律所和瑞华会计师事务所，发起设立非营利社团法人机构“深圳市企业战略并购促进会”，为上市公司与创新企业提供沟通交流和业务撮合平台。协会在15年组织了针对深圳律师协会的新三板培训、吉林省长白山管委会领导参观交流以及与长江证券、民生银行等合作机构举办股权投资论坛等活动。

2015年7月，招商银行签报过会、瑞莱基金与招商银行、招商财富的《战略合作协议》完成签署。招商银行、招商财富、前海瑞莱共同合作设立“招银新财富投资基金”。基金以母子基金方式运作，通过母基金服务锁定投向上市公司并购重组、定向增发、新三板及部分非上市股权等项目。

2015年11月，前海瑞莱基金充分利用自身专业能力结合企业战略并购促进会的资源优势，成功撮合了上市公司浩宁达收购联金所互联网金融平台项目。历时不到2个月时间即完成全部交易，联金所互金平台估值5亿元人民币，其中浩宁达收购51%股份，成为其控股股东，前海瑞莱基金关联股东也跟投了19%股份。

截止到2015年12月31日，由瑞莱基金作为管理人发起的清源瑞莱·新三板1号基金已经完成三笔对外投资。值得一提的是投资项目杰普特企业直接创业板IPO进程。而云高信息企业与牙邦科技企业则分别争取到了未来估值提升不低于一倍的承诺条件。

2015年总结篇和2016年方向篇：

历经五个小时年度报告会，每位员工都发表了各自的工作总结和工作建议，股东们对团队经营班子在过去不到一年的时间中完成了和招商银行的对接，成立了并购促进会这样的里程碑事件表示充分的赞许，同时也肯定了大家在过去一年中成立了三个基金以及投了14家企业的股权表示了充分肯定，并对大家2016年的工作做了指导和建议。

董事长张琲和执行总裁也对每一个员工做出了点评，以及对2016年的工作方向：

1. 合规风险永远放在第一位

私募基金自2014年2月才立法，相关制度还在不断完善中，私募行业的阳光化与规范化道路实际上是私募机构与市场、私募与私募、私募与其他类型金额机构、私募与政策法规之间博弈的一个优胜劣汰的过程。合规风险永远是第一位，因此，瑞莱基金必须严格、思辩地按现行的法律法规进行公司的运营、基金的发行、管理等工作。

2. 加强内部建设、管理、巩固内部机制与团队之间的配合

投资所涉及任何一个项目都需要团队的共同配合，只有专业、高效、规范的团队与机制才能在稳步前行中将资产管理规模不断做大。私募基金公司需要在发展起步的阶段边做项目边自我锤炼。我们按照成熟的PE机构、资产管理公司、基金公司的运营体系、内部机制与团队分工来要求自己。

       3. 加强与第三方机构全方位和深层次的合作。

       从品牌推广、基金业绩、公司活动与资源等方面进行深入筹划。在2016年与已和瑞莱基金合作的募集机构（券商类、第三方财富类、财经媒体类等）展开全方位和深层次的合作，全面推进募集工作。

4. 建立投研方面的竞争核心

瑞莱基金做的资产管理与主动投资业务，有了项目来源与资金，最重要的是有大势研判、价值分析与项目风险防范的能力。投研的竞争核心，一是时间培养，二是机制合作（股东或合伙人）。有了投研的支撑，我们可以在项目端与资金端作合理的调配。

最后，董事长再一次强调：以目前的瑞莱基金不乏资源，关键是大家要深耕，夯实基础才能走的更远！